Питер Друкер, один из самых значительных гуру менеджмента XX века, говорит: «Лидерские способности развиваются, когда человек принимает решения на месте и берет на себя ответственность».
Завершая 2024 год, мы провели церемонию награждения экспортеров 2023 года. Как правило, церемония награждения проводится во второй половине года, так как считается, что сбор и обработка данных за предыдущий год требует времени.
Производители кожи и кожгалантереи, добившиеся успеха в экспорте, были награждены в зависимости от объема экспорта. Если в предыдущие годы церемония награждения проходила в отеле Raffles, то в этом году она состоялась в TIM (Turkey Exporters Assembly).
В своей речи президент TIM Мустафа Гюльтепе рассказал о причинах спада в секторе кожи и кожаных изделий в 2023 году. В секторе произошло снижение на 9,5 %, что не было ожидаемым результатом. Обычно такие колебания происходят по предсказуемой кривой, но это неожиданное падение вызвало опасения на 2024 и 2025 годы.
- 2021 год: 1,73 миллиарда долларов, рост на 29,6 %.
- 2022 год: 2,20 миллиарда долларов при росте на 15,4 %
- 2023 год: 1,80 миллиарда долларов, снижение на 9,5 %.
- 2024 год (первые 6 месяцев): 0,75 млрд долларов, что свидетельствует о неизбежности дальнейшего снижения.
Эти последствия не являются уникальными для Турции, однако такие страны, как Турция, гораздо быстрее подвергаются влиянию социальных и экономических событий как внутри страны, так и на международном уровне.
Наиболее быстрое влияние наблюдается в кожевенной промышленности, что, в свою очередь, служит сигналом для потенциальных проблем, которые могут возникнуть и в других отраслях.
Учитывая этот контекст, можно сказать, что церемония награждения прошла с оттенком разочарования.
От имени Эгедамлы Дери мне довелось получить награду за экспорт, и в тот день я решил сделать выводы. Статья этого месяца посвящена этому моменту.
«На конкурсе экспорта 2023 года компания Egedamla Leather была награждена в золотой категории. От имени Egedamla Leather я хотел бы поблагодарить всех моих друзей-рабочих, которые внесли свой вклад в этот чемпионат, несмотря на то, что в тот день мне удалось его получить. Это говорит о труде, настойчивости и подтянутости. Команда моих друзей, проявивших этот труд и упорство в Эгедамла Дери, смогла спокойно поделиться этим благословенным волнением со своим окружением, преуспела и продолжает преуспевать. Я хотел бы поблагодарить свою семью, которая никогда не жалела настроек, определяемых этими условиями, а затем и единственного и неповторимого Эгедамла Дери, работающего на него. Я желаю достичь еще большего красивого устойчивого успеха с таким воодушевлением и решимостью.«
ИНВЕСТИЦИИ КОМАНДЫ В РАЗВИТИЕ КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
На церемонии награждения, проходившей в TIM (Турецкая ассамблея экспортеров), я больше всего обратил внимание на то, что лица на этой церемонии награждения, которую я посещаю уже давно, были одни и те же. Хотя во многих компаниях были очень ценные специалисты, участниками этой церемонии были в основном начальники.
Конечно, хотя компании хотят раз в год посещать такие ценные церемонии, на которых присутствует высшее руководство компании, и это отчасти могут делать боссы в малых и средних компаниях, мне не казалось нормальным, что так происходит всегда.
Среди лиц команд боссов-профессионалов, которые мы часто знаем по другим мероприятиям и ярмаркам, тот факт, что почти 90 % из них были лицами боссов, показал мне, что путь, по которому шел сектор, был не совсем правильным.
Поскольку сектор пошел по нисходящей, а в конце года планируются встречи по оценке, не следует ли обратить внимание и на инвестиции в персонал? Учитывая существующие проблемы, инвестиции в квалифицированный персонал и создание сильной команды могут стать решающим шагом в обеспечении долгосрочной устойчивости и роста отрасли. Без решения этой задачи компаниям будет сложно адаптироваться к изменениям и сохранить свои конкурентные преимущества.
Работа с одним и тем же персоналом в течение длительного периода времени, особенно на должностях «синих воротничков», помогла установить определенный уровень порядка и организованности в работе, выполняемой этой командой.
Работа в одной и той же должности в течение длительного периода времени, особенно для «белых воротничков», помогала вникнуть в детали работы, позволяла действовать более практично и быстро, а также в некоторой степени способствовала обучению на ошибках. Однако это не смогло поддержать конкурентоспособность компании в меняющихся глобальных условиях.
Обе компании сектора не считают свою рабочую силу достаточной и не испытывают необходимости развивать свои команды путем регулярного и постоянного обучения. В результате, хотя «белые воротнички» эффективно выполняют свои задачи в рамках своих зон ответственности, они не могут продемонстрировать развитие, необходимое компании.
Под названием «развитие» подразумевается просто способность выполнять работу более практично. Вот и все.
Не хватает социальных и технических навыков: управления, лидерства, видения, постановки целей, технической экспертизы. Это не те пункты, которые следует недооценивать. Это ключевые элементы, которые обеспечат вашей компании прочную опору, когда бизнес идет медленно или снижается, и помогут ей создать и развить свой бренд и фирменный стиль, когда бизнес находится на подъеме.
Для нас очень важно поддерживать развитие того, что можно назвать вторичными навыками наших «белых воротничков».
Опытный технический специалист сможет вовлечь свою команду в работу только благодаря развитию лидерских качеств. В противном случае, как бы мы ни называли опытного технического специалиста-менеджера, он не сможет направить компанию в нужное русло. Соответствующий менеджер будет тянуть компанию в направлении X, часть команды — в направлении Y, а другая часть — в направлении Z. В результате компания не добьется значительного прогресса.
Технический сотрудник в начале своей карьеры должен получить разные статусы в последующие годы. Предполагается, что он возьмет на себя дополнительные обязанности, например, будет отвечать за производство, а также обучит нового технического специалиста, который заменит его самого.
Финансист в начале своей карьеры, даже если в малых и средних компаниях он может называться по-разному, должен не только перечислять платежи и вести базовые переговоры между банком и компанией. Они также должны развивать способность генерировать ресурсы. Сегодня лучшие университеты мира проводят полевые исследования для развития способности генерировать ресурсы.
Несмотря на то, что сотрудники компании, находящиеся в первых рядах, такие как продавцы, маркетологи и покупатели, могут выполнять свои задачи сбалансированно и практично, используя некоторые короткие пути в рамках установленной системы, они должны уметь видеть рынки и поставщиков за пределами того, что считается второстепенным. Они должны быть способны направлять компанию к более надежным, крупным и новым возможностям.
Эти примеры можно множить до бесконечности. По сути, необходимо расширить зону ответственности сотрудников, как в рамках их основных задач, так и в плане управленческих обязанностей. Чтобы справиться с этим, необходимо создать необходимые условия, обучить сотрудников и наделить их ответственностью.
Питер Друкер, один из самых выдающихся гуру менеджмента XX века, говорит: «Лидерские способности развиваются при принятии решений на местах и взятии на себя ответственности.
Однако в этих условиях они могут проложить путь к развитию более квалифицированных и опытных новых сотрудников. Сотрудник, который не чувствует себя уверенно, не будет искренне поддерживать пополнение команды энтузиастами, поскольку может опасаться, что его заменят.
Если подвести итог одним словом: инвестируйте в своих сотрудников, наделяйте их ответственностью и следите за их развитием. Это будет самый эффективный и экономичный путь к прогрессу компании.
